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体系的に社員の能力を積み上げる!階層別研修プログラム「中堅社員研修」

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アイル(東京、大阪)の中堅社員研修プログラム

中堅社員向け研修の概要

中堅社員研修の目的

中堅社員に「ありがちな問題」の解決に向けて気付きを与えるプログラム
中堅社員に「ありがちな問題」の解決に向けて気付きを与えるプログラム

研修受講対象者

  • 中堅社員の方
  • 中途入社の中堅社員の方

研修スタイル

  • 講師派遣型

中堅社員研修の講座内容

【社会人・基礎力】養成プログラム

@会社と組織について
・人/モノ/金/情報の集合体
・ミッション/価値観/ビジョン
・組織を編成する意義とは
・生き残る会社:3つの条件
・学校と会社の違いを正しく捉える

A会社と組織を正しく捉える
・ケーススタディ「上司が変わり
方針も変わったせいで」

@組織における役割と期待
・共同の目標を分業して追う
・組織人の役割はチームの期待と顧客からの期待に応えること

A役割と期待を果たす情報コミュニケーション
・組織における効果的なコミュニケーション:6つのポイント
・良い⇔悪いコミュニケーション

@責任と権限
・自己採点→改善案Work
・権限の把握と調整

A上司の指示と部下の報告
・組織で最も重要なコミュニケーション
・指示の受け方(適切なコミュニケーションと5W2H確認)
・ケーススタディ/不適切な指示の受け方
・指示と報告:理解度チェック

@組織運営における問題とは
・仕事の見直し方とその手引き
・組織運営における問題発見
・問題解決7つの視点

Aリーダーシップを発揮し問題解決力を高める
・ポストに関係なく発揮する方法
・リーダーシップへの期待と分析

B問題解決に向けたコミュニケーション:ケーススタディ「ちゃんと指導したはずの後輩が」

【社会人・基礎力:提案編】養成プログラム

@アクティブリスニング:相手を話す気にさせる質問の技術
≪基礎編≫5つの心構え/ポジショニング/印象の作り方
≪展開編≫質問のバリエーション/答えやすい質問/多くの情報を得る質問⇒ロールプレイング

Aケーススタディ:質問相手の満足条件を掴むヒアリング
BSPIN質問:潜在ニーズを引き出す質問方法

@ロジカルシンキング:ピラミッド構造でモレなくダブりなく
・根拠から考えるとSo What?(だから何?)
・結論から入るとWhy So?(なぜそうなの?)

A視点を変える技術でモレなくダブりを防ぐ

B正確に考える×掘り下げて考える
・あいまいな言葉は禁止
・言葉や状況を分類する
・目的や前提を明確に

Bロジカルに話しロジカル
に聴く練習

@プレゼンテーションの目的と構造
・プレゼンテーションの必要性
・障害を乗り越える6つのプロセス
・意思決定に向けたルール

Aプレゼンテーションの成功に向けて
・双方向のコミュニケーションを図る
・的確に考え/的確に伝える

Bケーススタディ:何を目的にどのような論点で意思決定させるのか?
・論点を6つのプロセスに当てはめる
・ソーシャルスタイルに沿った提案

心を動かす8つの理論を、顧客との折衝場面で活かす方法について、ケーススタディを元に考える。

中堅社員研修の料金表

講座名 講座時間 講師派遣料金 受講制限人数
会社と組織の正しい捉え方 3時間 45,000円/時間 25名
組織から期待される役割意識の持ち方 3時間 45,000円/時間 25名
組織から信頼される仕事の進め方 3時間 45,000円/時間 25名
組織から評価される問題解決力の高め方 3時間 45,000円/時間 25名
質問力 3時間 45,000円/時間 25名
論理的説得力 3時間 45,000円/時間 25名
合意形成力 3時間 45,000円/時間 25名
折衝力 3時間 45,000円/時間 25名

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