経営分析研修 │ ICCの公開講座型社員研修
経営分析研修のねらい
財務・マーケティングの知識を元に、自社が置かれた状況を分析し判断する知識・スキルを身につけていただきます。
プログラム例
■ 経営分析研修 ケースＡ（所要時間：1日間）
| 小テーマ | 内容 | 手法 |
|---|---|---|
| １．市場を知る、組織を知る | （１）外部環境の変化を意識する 【ワーク】最近の話題で、担当業務に影響がありそうなものを挙げましょう （２）組織を知る （３）フレームワークの活用 【ワーク】自社のＳＷＯＴ分析をしましょう |
講義＋ワーク |
| ２．数字から考える経営分析 | （１）数字で捉えることの意義 （２）二つの会計 |
講義 |
| ３．知っておきたい簿記 | （１）簿記とは？ （２）財務状況を確認するために最低限必要な簿記 |
講義 |
| ４．財務諸表の基本 | （１）損益計算書 （２）損益計算書の特徴（用語の説明）と見方 （３）貸借対照表 （４）貸借対照表の特徴と見方 （５）キャッシュ・フロー計算書 （６）連結財務諸表 （７）演習 【ワーク】損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書を作成して下さい （８）安全性分析指標 （９）収益性分析指標 （１０）成長性分析指標 （１１）生産性指標分析 （１２）資本効率性分析指標 （１３）財務諸表分析の例 【ワーク】バランスシートを見て安全性を判断してください 【ワーク】財務データから収益性につきどんなことが言えるでしょうか |
講義＋ワーク |
| ５．理想の企業実現に向けた６つの質問 | 講義 | |
| ６．課題解決策を策定する | （１）解決策の選択 （２）定着化、恒久化をはかる （３）明日からなすべきことを考える 【ワーク】研修を踏まえ、明日から実行することを書きましょう 【参考】管理会計の基本〜損益分岐点分析 （１）費用の固変分解 （２）管理会計に基づく損益計算書 （３）損益分岐点 （４）損益分岐点の引き下げ |
講義＋ワーク |
公開講座の特長
スケジュール
| エリア | 開催日 | 時間 | 開催地 | 受講料 |
|---|---|---|---|---|
| ※当講座は現在、日程調整中です。 最新の日程は随時更新していますが、更新が間に合っていない場合もございます。 当講座の最新の開催状況の確認に関しては、 【問合せ・資料請求フォーム】より、一度お気軽にお問い合わせください。 |
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